我们一起来学习：目标管理的好处和局限性，此内容是管理会计师中级《绩效管理》中的内容。目标管理的好处1.  明确的目标让企业管理纷繁复杂的各种行为时，企业管理具备了方向感，便于协调和统一步调。2.  克......

目标管理的缺点：目标制定困难、目标实施成本增加、目标管理结果不佳。目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术，目标管理的基本核心是强讽通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。...

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目标管理:目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。最先提出了“目标管理”概念......

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目标管理的优点：参与管理、分工明确、自我管理、明确目标、绩效反馈、提高业绩。目标管理的缺点：目标制定困难、目标实施成本增加、目标管理结果不佳。...

美国管理大师彼得.德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价......

目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。最先提出了“目标管理”概念的是美国管......

目标管理出自现代管理学之父彼得·德鲁克于1954年的著作《管理实践》，目标管理被称为“管理中的管理”。彼得·德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,相反,有了目标才能确定每个人的工作。...

①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。②目标管理有......