网站介绍：在项目推进中，遇到这样的问题：需求是由甲方提出的，甲方只提供了一个大概的需求和一部分原型规划，在实施过程中，发现有些需求主干流程逻辑不通，需求细节表示不清楚。然后我们的产品经理花了大量的时间跟甲方沟通需求。导致项目整体推进慢，有延期风险。我想可以这样去解决：把需求分为影响主流程的核心需求和不影响主流程的其他细节需求。产品经理在沟通的时候优先沟通核心需求，保证整个流程能够闭合可以跑通。因为这个部分大多数时候是明确的，甲方也知道他自己想要的是什么，所以这部分需求确认起来时间不会太长，大概占需求确认环节_采购需求确认耗时长
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- 链接标题：项目推进过程中需求确认时间时间太长，影响整体进度怎么办？_采购需求确认耗时长-CSDN博客
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