抓好国有大中型企业内控体系建设过程中的七个“解决好”，推动内控管理再上新台阶

网站介绍：前段时间，有企业界的朋友向笔者咨询，公司要开展内控体系建设工作，对现有的内控体系进行优化，但是在开展内控体系优化的过程中，如何将内控体系优化工作放在公司业务运行的宏观背景下进行系统性考虑，内控体系建设又与哪些管理体系存在相互关系等问题存在诸多的困惑。作为一家国有企业，业务活动的发展必须考虑“运行+控制+监督”等三位一体协同作用，即是公司业务的运行，必须要有一套系统的风险控制体系，否则无异于业务的发展是在进行“裸奔”，不可避免的产生风险问题。同时，业务活动开展过程中，还需要有第三方的监督，比如审计部门、纪检监察部门等。在企业内控体系建设中，无论是业务部门自身对业务活动风险进行控制，还是第三方监督部门对业务活动进行审计，暴露出来的问题都应该在内控体系优化中有针对性的进行规避。